創意筆記本思考力7重點筆記  整體行銷策略 設計力

(以下內容為「第二章.第二部份:鍛練你的創造力」6.7.8.9.10)

 

6:與其單點擊破,不如全面迎戰!

每個問題,通常都是由許多因素錯綜複雜地交織而出,
片段式思考無法真正解決問題,需要從整體面下手,整合式策略。

策略(Strategy):意指構思在作戰中取得勝利的方法。

若無整合式的作戰規劃,將難以勝出,
遇到問題時,才在找答案,也會有很多風險,
不如事前整合各種要素,
擬定全面性的動員策略。

 
「整體行銷策略」的十大基本要素(三多利公司)

1.品質
2.包裝
3.價格
4.物流
5.人才
6.流通
7.資訊
8.廣告促銷
9.財務會計
10.R&D研發

行銷=商品銷售技術=市場開發技術

 
內部課題,亦需運用策略,三多利公司
將人才視為經營策略的一環,
不把人才視為「單一課題」;
而是從企業品牌的「整體面」加以探討,評估所需的人才。

要先看到整體的輪廓與內涵,才能知道自已所需要的是什麼。

 

7:廣告公司所需的創造性

廣告公司和製造商的不同,在於沒有現成產品,
必須將「資訊」轉化為作品,才有做生意的材料。

作品的形式,可能是:表現手法、促銷活動、
企劃文案、或任何將「智慧」商品化的形式。

 
以「資訊策略」的觀點,取代 廣告策略。

(版主:這句話,我想應該是說,
在廣告中提供給消費者有需要的資訊,而非一味的打廣告。)

 
「將 優良素材 製成 精彩作品,提供 心靈饗宴。」

作品不只要「精彩」,還要讓消費者擁有「心靈上的饗宴」。

 
只針對表現方式、產品活動、促銷手法,是不夠的,
必須從產品開發階段,就規劃一系列行銷活動,
打造客戶至上的企業價值(品牌),充分發揮商業「智慧」!

 

8:如何從事創造「新點子」的工作

Accoount Planning 系統:以「洞察」為核心的企劃案。

1.對消費者的洞察結果:為此系統的起點。

2.擬定創意思考備忘錄:以洞察結果為核心,規劃策略,
           並向團隊做簡報,讓所有成員充分理解。
  (至少向 "業務企劃主管、製作、營業" 三個部門,做簡報)

3.團隊間彼此支援:鼓勵團隊成員,引發企業團隊的潛在力量。

 
消費者洞見:徹底調查消費者的心理過程,
包括會對什麼有所反應、受何種因素所趨使,此為作戰關鍵。

創意思考備忘錄:以洞察結果為基礎、以發揮創造力為目標
所寫的策略,讓團隊奉之為圭臬,亦能作為與客戶確的依據。

團隊討論時,可以將各種資訊貼在牆上,
讓成員隨時掌握最新情勢。

 

9:「成果」背後必有「策略」

發揮智慧,不斷追求進化。

創意經濟的時代來臨,
你能讓自已的智慧發揮多少價值?為此下了多少功夫?

捨棄既有的習慣和價值,才能成就創新。

資訊是發揮創意的原動力
找出新方式組合資訊,就是創意。

以獨創性,提高商品價值。

人的思維處事,常受感情牽引,而非理性。

培養「發現問題」「尋找出路」的能力。
充分運用所有感官,以洞知、觀察、預測。

創造切忘浮誇不實,虛應故事。
但若表現中規中矩,也難以吸引消費者捧場。

 

10:設計力才能解決問題

英國設計師 John Banks:
「設法用設計力,解決客戶所面臨的問題。」

「設計力」能提高企業價值

SONY、資生堂、Apple、無印良品、IBM…等知名品牌,
都將「設計管理」視為不可或缺的經營策略。

有好設計,才有好商機。

企業識別、產品、包裝、店面和員工,
都和設計有密不可分的關係。

「設計能力」是以 "溝通" 為基礎的柔性力量,
應視設計為串聯各個環節的核心,
避免將其當作附加價值。

 

…未完待續  2013-10-11

本文摘自:創意筆記本.思考力

感謝您:)祝福~

 

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