創意筆記本思考力2重點筆記  想像力 = 夢想的能力

(以下內容為「第二章.第一部份:鍛練你的想像力」123456)

 

1:「想像力」即擁有夢想的能力

擁有夢想的能力=想像力」先於「創造力=實現夢想的能力

 

諾貝爾物理獎得主.江崎玲於奈:「不敢冒險的點子,不叫創意」

夢想越遠大、渴求越熱切,想法就越具挑戰性。
創新,突破現有的困境。

 

CANON總裁.御手洗富士夫:

「企業想永續發展,必須面臨轉型挑戰;

轉型需要兩種關鍵能力。其中,“想像力” 是最重要的,

你必須先揣摩、預測社會的需求和未來的趨勢,

設想如何發揮公司專長;

再集結大家的意見,靠 “創造力” 做出獨一無二的產品。」

 

環境瞬息萬變,靠想像力綜觀全局、預測未來,無比重要。
視變化為契機、懷抱夢想。

 

2:「說什麼」比「怎麼說」重要

廣告界有一句耳熟能詳的話:
先問你想「說什麼」,再談你要「怎麼說」。

換言之,事先勾勒出夢想和策略,比你的呈現方式重要。

 

如果一開始就先想表現手法,例如:這樣的文字效果比較有趣、
能不能請那位藝人代言、標題和背景音樂這樣下比較好……,
而忘了先思考自已的目標為何,可說是本末倒置。

 

有好的策略,才會有好的成果。
所以做任何企劃之前,都必須先自問「我想說什麼」。

 

「你想說什麼」比「你要怎麼說」還重要。

前者:概念、願景、主題、內容、意志、策略

後者:成果、手法、形式、戰術

 

以星巴克為例

宗旨:我們做生意不是為了賣咖啡,
而是希望讓大家更快樂,咖啡只是我們選擇的媒介。

說什麼(概念):人們除了家和辦公室以外,
還需要另一個能放鬆心情的場所。

怎麼說(表現手法):高品質咖啡、空間、裝潢、公關、設計、
全面禁煙、咖啡香四溢、營造氣氛、優質服務。

 

如果你想說的內容(概念、目標)很明確,具體步驟將信手拈來。

你的夢想(想像力)越是天馬行空,
你的靈感(創造力)越是源源不絕。

 

3:引導創意的「想像力管理

如果一個團隊,能有人能描繪出一個願景,將能引導大家,

對調色、佈局、採光、配置、造景…等 各抒已見。

 

具備 “想像力管理” 能力的人目前市場上最炙手可熱的人才)

號召大家:我們朝這個 理想 / 方向 努力吧!

將想法視覺化、憑空描繪藍圖,勾勒圖像並激發夥伴潛力,
團隊共識、意志力、進取心、職業熱情…都有決定性的影響。

 

作者分享他在廣告公司開會的時候,

如果有人能跳脫難解的課題、

畫出某種藍圖說「我想要做成這種感覺」,

原本受限於眼前的困境,就能勢如破竹地突破瓶頸。

那張假想的藍圖,會很快地填滿色彩!

 

想像力管理,能引導大家思考的方向,激盪出更多獨特創意。
有一種將夢想和憧憬具體化的魔力。

 

4:描繪夢想藍圖

如果沒有藍圖,就無法更進一步,

要知道 “現在要做什麼”、“想做什麼”、“要做成什樣子”?

 

藍圖:就是你為了實現  構想或夢想  而加以具體化的圖像。

把腦中混沌不清的東西具體化、就算極為模糊,

也至少先用圖畫或文字表達出來,才能找出思考的著力點

 

作者會把「像這樣的……」當成慣用語。

先在腦中畫好藍圖,才會有所進展

想做什麼?有什麼目標?想做成什麼樣子?

ex:想建造   像這樣的  世界
  想舉辦   像這樣的  宣傳活動
  想開一間  像這樣的  公司
  想和    像這樣的  對象做生意
  想嚐試   像這樣的  銷售方法
  想擁有   像這樣的  團隊
  想換成   像這樣的  工作模式
  想用    像這樣的  策略說服人

就算有點笨拙也沒關係,

為了養成在腦中描繪藍圖的習慣,

請把「像這樣的……」掛在嘴邊,從此開始。

 

為了達到上述目標,收集大量、有用的資料,是絕對必要的。

廣泛收集各方面異質、不同領域的資料,加以組合,

才能順利表達出你腦中的藍圖到底是「像怎樣的」。

ex:能不能把福島縣的田園生活,
勾勒成像義大利鄉間小鎮那樣令人嚮往?

能不能打造一間像迪士尼樂園那樣,
充滿夢想和冒險的百貨公司?

 

5:「品牌願景」來自於追求頂尖

大部份的企業以建立「品牌」這項資產為目標,

因為「品牌」代表企業本身和其過人價值,
是客戶最重要的選擇依據。

「品牌願景」包含品牌的發展方向、公司的目標、
想如何發展  及  希望得到什麼評價。

 

塑造品牌的流程:

企業和客戶間,必須建立某種默契,
也就是  企業願景 / 品牌承諾。

接著根據「企業優勢」和「客戶期望」
向客戶提供新承諾(新願景)。

1.讓所有員工充分了解新願景,並將其落實於企業整體策略。

2.信守承諾、贏得客戶的信賴 並鞏固雙方合作關係。

3.這不僅是企業的新生存之道,也與組織文化的革新息息相關。

 

品牌塑造的流程(詳細版)

1.品牌認知
評估優勢與劣勢,了解自身企業的社會定位及社會觀感。

2.創造品牌價值
塑造新企業價值,闡明品牌承諾及理想目標。

3.品牌形象具體化
建立新制度,讓公司上下熟悉新企業價值,並奉為圭臬。

4.品牌策略
打造以品牌為目標的實施計劃,所有企業活動遵行不悖。

5.品牌管理
以貫徹風格與永續經營為前提,進行有效營運。

 

6:「願景」就是力量

作者認為一個有願景的人,
會自問「我的存在價值是什麼?」

並現中發現自已的理想、生活方式、夢想和信念。
這樣的人堅持自已的立場、因此會越挫越勇,顯得意氣風發。

日本知名棒球選手鈴木一朗,
他常說:「我為球迷揮棒,所以不能辜負他門的期待」、
「我的原廁是:不走別人走過的路」。

他根據如此的個人願景付出努力,也確實展現出成果。
個人如此,同樣的原理,也完全適用於企業。

以商譽在社會上立足的品牌企業,更是需要自我的 “生存意義”。
並且必須由每一個員工共同擁有並賦予其意義。

 

ex:

打造世界上最幸福的,
大人和小孩都能樂在其中的主題樂園。華德迪士尼

做別人不做的事,做讓人感動的事。SONY

建造一間各年齡層,都趨之若騖的商店。Nordstrom百貨公司

超越顧客期待的服務,才能贏得感動,
希望給顧客「第二個家」的感覺。Ritz Carlton Hotel

提貨家和辦公室以外的,能放心情的第三空間。星巴克

 

上述每一個願景都代表該企業的夢想、憧憬和企圖心,
追求願景的意志越強,越能凝聚向心力、提升企業的視野和層次。

宣揚目標、願景,對現今企業而言,至關重要,甚至能左右成敗。

 

…未完待續

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