先見之明的預兆

創意筆記本思考力９重點筆記　　企劃書結構　人人都是製作人

（以下內容為「第二章．第二部份：鍛練你的創造力」16 ~ 20 完）

１６：如何取得「創造差異」的靈感？

想「創造差異」必需掌握時代脈動、深入了解人性，
發揮鑑賞力、審美觀、從中去蕪存菁、擷取新意，才能創造新價值。

這必須持續不斷、永無止盡地思考。

本書已經介紹了很多的原理和方法，
能否順利開發創造力，還要視個人的
1.企圖心、2.努力、3.資質、4.虛心態度而定，
越是積極、越有機會開花結果。

　
表現創意的確認項目：

1.是否與眾不同？
2.是否引人注目？
3.是否表現新意？
4.是否具話題性？
5.是否具建設性？
6.能否引發共嗚？
7.是否淺顯易懂？
8.是否具體明確？
9.能否贏得信賴？
10.是否具影響力？

１７：企業書是高附加價值商品

一味迎合客戶喜好無法讓人「感動」，
超乎預期的驚喜才能「感動」對方。

企劃書夠好，連自已都會躍躍欲試！
興奮地猜想對方對這個構思、這項發現，會有什麼反應？

企劃書的二項基本精神：

1.站在對方的立場思考

2.提供超乎預期的驚喜

　
作者會事先預測對方所定的標準，設法加以突破；
因此必須像參加「閱讀」比賽一樣費盡心思收集資訊，
廣泛接觸陌生的領域、涉獵未知的事物，
試圖在多元資訊和「現實」之間建構新關係……。

這種認知工作，正是企劃書的「關鍵」，
一份企劃書的好壞，取決是否能現這個「精髓」。

能讓對方雀躍不已、興奮期待的才是好的企劃書，
只要找到一個足以改價價值觀的概念就能「豁然開朗」。
　

企劃書的結構

1.分析現況－目前局勢為何？

經濟情勢、社會動向、市場背景、
業界動向、商品動向、發展趨勢、消費者需求。

2.歸納課題－有何煩腦？期望為何？

從上述分析結果找出問題點，
釐清該問題的影響層面和重要性。

3.確立目的－從何著手？做什麼？怎麼做？

為各個課題訂定優先順序，指出應先從何著手；
並告知展望未來應以何著為重，使主題明確化。

4.設定對象－以誰為對象？該為他們做什麼？

描述訴求對象及其生活習慣，
提出能取悅他們的慨念。

5.制定主題和名稱－將理想列為團隊的共同目標

為整個企劃訂立標題，以簡潔有力
的敘述，讓人對企劃內容一目瞭然。

6.提出解決方案（發揮創意）－儘可能尋找切入點

針對課題提出解答。試著以新的觀點和創意
擬定策略，尋求解決方案。

7.擬定執行計劃－整體格局逐漸清晰

詳列時間、地方、方法、時程、
預算等細目，模擬實際運作情況。

8.預測成效－可望取得的「創新成果」

設想訴求對象的反應，加以預測並分析成果。
確認是否符合先前設定的目標。

１８：成為「思考、創作、實踐」的最佳夥伴

客戶不只是要好的創意、好的策略，
還希望擁有生意上的「最佳夥伴」，共創雙贏互惠的關係。

因此不只是配合對方的指示，
而是「思考、創作、實踐」，掌握趨勢、引領潮流。
　

企業以尋求與自身擁有不同價值的人材為主軸，
也就是所謂的「最佳夥伴」。

要記得，以自已的觀點，表達如何透過這個「課題」
來改變企業、尋求發展，不要一味配合對方要求。

（上述是廣告公司與委託人之間的情形，其它方面或許也有類似）

１９：事業夥伴必須像「好醫生」

廣告公司的工作流程，和醫生最為相似。

提供個人專屬服務、解決實際問題、
創造理想成果，以成為客戶的最佳夥伴為目標。

　
「當個好醫生」

與其對症下藥，不如徹底改變企業體質

1.問診－傾聽、面談（了解現況）

2.診察－發現問題、確認、提出假設

3.檢查－聽取各方意見（深入探討）、分析進行調查

4.診斷－排定優先順序、判定意義、
　　　　提出解決方案（概念）、構思改善手法（創意）

5.治療－擬定策略及企劃書（實行計劃）

２０：「製作人」是複合型人才

製作人是「具有綜合能力的人才，
不僅對自已創造的夢想有清楚的輪廓，
能明確闡述其理念，而且有信心在市場打響名號、
開創新局，可整合團隊成員的力量，朝此共同目標邁進。」

　
佳能（CANON）業務部的名言：「人人都是製作人。」

期許每一個成員，都可以從任一環節切入思考，
甚至登高一呼，率眾前進。

這種從製作人角度出發的看法，
讓工作魅力倍增、組織風貌煥然一新。

創意筆記本思考力「第二章．第二部份」完　　2013-10-11

　
p.s.第三章：促成企業藝術化的思考指標

此章節是本書從頭到尾的一些名言錦集，

在下就不介紹了，感謝您：）

本文摘自：創意筆記本．思考力

感謝您：）祝福～