創意筆記本思考力9重點筆記  企劃書結構 人人都是製作人

(以下內容為「第二章.第二部份:鍛練你的創造力」16 ~ 20 完)

 

16:如何取得「創造差異」的靈感?

想「創造差異」必需掌握時代脈動、深入了解人性,
發揮鑑賞力、審美觀、從中去蕪存菁、擷取新意,才能創造新價值。

這必須持續不斷、永無止盡地思考。

本書已經介紹了很多的原理和方法,
能否順利開發創造力,還要視個人的
1.企圖心、2.努力、3.資質、4.虛心態度而定,
越是積極、越有機會開花結果。

 
表現創意的確認項目:

1.是否與眾不同?
2.是否引人注目?
3.是否表現新意?
4.是否具話題性?
5.是否具建設性?
6.能否引發共嗚?
7.是否淺顯易懂?
8.是否具體明確?
9.能否贏得信賴?
10.是否具影響力?

 

17:企業書是高附加價值商品

一味迎合客戶喜好無法讓人「感動」,
超乎預期的驚喜才能「感動」對方。

企劃書夠好,連自已都會躍躍欲試!
興奮地猜想對方對這個構思、這項發現,會有什麼反應?

企劃書的二項基本精神:

1.站在對方的立場思考

2.提供超乎預期的驚喜

 
作者會事先預測對方所定的標準,設法加以突破;
因此必須像參加「閱讀」比賽一樣費盡心思收集資訊,
廣泛接觸陌生的領域、涉獵未知的事物,
試圖在多元資訊和「現實」之間建構新關係……。

這種認知工作,正是企劃書的「關鍵」,
一份企劃書的好壞,取決是否能現這個「精髓」。

能讓對方雀躍不已、興奮期待的才是好的企劃書,
只要找到一個足以改價價值觀的概念就能「豁然開朗」。
 

企劃書的結構

1.分析現況-目前局勢為何?

經濟情勢、社會動向、市場背景、
業界動向、商品動向、發展趨勢、消費者需求。

2.歸納課題-有何煩腦?期望為何?

從上述分析結果找出問題點,
釐清該問題的影響層面和重要性。

3.確立目的-從何著手?做什麼?怎麼做?

為各個課題訂定優先順序,指出應先從何著手;
並告知展望未來應以何著為重,使主題明確化。

4.設定對象-以誰為對象?該為他們做什麼?

描述訴求對象及其生活習慣,
提出能取悅他們的慨念。

5.制定主題和名稱-將理想列為團隊的共同目標

為整個企劃訂立標題,以簡潔有力
的敘述,讓人對企劃內容一目瞭然。

6.提出解決方案(發揮創意)-儘可能尋找切入點

針對課題提出解答。試著以新的觀點和創意
擬定策略,尋求解決方案。

7.擬定執行計劃-整體格局逐漸清晰

詳列時間、地方、方法、時程、
預算等細目,模擬實際運作情況。

8.預測成效-可望取得的「創新成果」

設想訴求對象的反應,加以預測並分析成果。
確認是否符合先前設定的目標。

 

18:成為「思考、創作、實踐」的最佳夥伴

客戶不只是要好的創意、好的策略,
還希望擁有生意上的「最佳夥伴」,共創雙贏互惠的關係。

因此不只是配合對方的指示,
而是「思考、創作、實踐」,掌握趨勢、引領潮流。
 

企業以尋求與自身擁有不同價值的人材為主軸,
也就是所謂的「最佳夥伴」。

要記得,以自已的觀點,表達如何透過這個「課題」
來改變企業、尋求發展,不要一味配合對方要求。

(上述是廣告公司與委託人之間的情形,其它方面或許也有類似)

 

19:事業夥伴必須像「好醫生」

廣告公司的工作流程,和醫生最為相似。

提供個人專屬服務、解決實際問題、
創造理想成果,以成為客戶的最佳夥伴為目標。

 
「當個好醫生」

與其對症下藥,不如徹底改變企業體質

1.問診-傾聽、面談(了解現況)

2.診察-發現問題、確認、提出假設

3.檢查-聽取各方意見(深入探討)、分析進行調查

4.診斷-排定優先順序、判定意義、
    提出解決方案(概念)、構思改善手法(創意)

5.治療-擬定策略及企劃書(實行計劃)

 

20:「製作人」是複合型人才

製作人是「具有綜合能力的人才,
不僅對自已創造的夢想有清楚的輪廓,
能明確闡述其理念,而且有信心在市場打響名號、
開創新局,可整合團隊成員的力量,朝此共同目標邁進。」

 
佳能(CANON)業務部的名言:「人人都是製作人。」

期許每一個成員,都可以從任一環節切入思考,
甚至登高一呼,率眾前進。

這種從製作人角度出發的看法,
讓工作魅力倍增、組織風貌煥然一新。

 

創意筆記本思考力「第二章.第二部份」完  2013-10-11

 
p.s.第三章:促成企業藝術化的思考指標

此章節是本書從頭到尾的一些名言錦集,

在下就不介紹了,感謝您:)

 

本文摘自:創意筆記本.思考力

感謝您:)祝福~

 

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