先見之明的預兆

創意筆記本思考力７重點筆記　　整體行銷策略　設計力

（以下內容為「第二章．第二部份：鍛練你的創造力」6.7.8.9.10）

６：與其單點擊破，不如全面迎戰！

每個問題，通常都是由許多因素錯綜複雜地交織而出，
片段式思考無法真正解決問題，需要從整體面下手，整合式策略。

策略（Strategy）：意指構思在作戰中取得勝利的方法。

若無整合式的作戰規劃，將難以勝出，
遇到問題時，才在找答案，也會有很多風險，
不如事前整合各種要素，擬定全面性的動員策略。

　
「整體行銷策略」的十大基本要素（三多利公司）

1.品質
2.包裝
3.價格
4.物流
5.人才
6.流通
7.資訊
8.廣告促銷
9.財務會計
10.R&D研發

行銷＝商品銷售技術＝市場開發技術

　
內部課題，亦需運用策略，三多利公司
將人才視為經營策略的一環，不把人才視為「單一課題」；
而是從企業品牌的「整體面」加以探討，評估所需的人才。

要先看到整體的輪廓與內涵，才能知道自已所需要的是什麼。

７：廣告公司所需的創造性

廣告公司和製造商的不同，在於沒有現成產品，
必須將「資訊」轉化為作品，才有做生意的材料。

作品的形式，可能是：表現手法、促銷活動、
企劃文案、或任何將「智慧」商品化的形式。

　
以「資訊策略」的觀點，取代 廣告策略。

（版主：這句話，我想應該是說，
在廣告中提供給消費者有需要的資訊，而非一味的打廣告。）

　
「將 優良素材 製成 精彩作品，提供 心靈饗宴。」

作品不只要「精彩」，還要讓消費者擁有「心靈上的饗宴」。

　
只針對表現方式、產品活動、促銷手法，是不夠的，
必須從產品開發階段，就規劃一系列行銷活動，
打造客戶至上的企業價值（品牌），充分發揮商業「智慧」！

８：如何從事創造「新點子」的工作

Accoount Planning 系統：以「洞察」為核心的企劃案。

1.對消費者的洞察結果：為此系統的起點。

2.擬定創意思考備忘錄：以洞察結果為核心，規劃策略，
　　　　　　　　　　　並向團隊做簡報，讓所有成員充分理解。
　　（至少向 "業務企劃主管、製作、營業" 三個部門，做簡報）

3.團隊間彼此支援：鼓勵團隊成員，引發企業團隊的潛在力量。

　
消費者洞見：徹底調查消費者的心理過程，
包括會對什麼有所反應、受何種因素所趨使，此為作戰關鍵。

創意思考備忘錄：以洞察結果為基礎、以發揮創造力為目標
所寫的策略，讓團隊奉之為圭臬，亦能作為與客戶確的依據。

團隊討論時，可以將各種資訊貼在牆上，
讓成員隨時掌握最新情勢。

９：「成果」背後必有「策略」

發揮智慧，不斷追求進化。

創意經濟的時代來臨，
你能讓自已的智慧發揮多少價值？為此下了多少功夫？

捨棄既有的習慣和價值，才能成就創新。

資訊是發揮創意的原動力
找出新方式組合資訊，就是創意。

以獨創性，提高商品價值。

人的思維處事，常受感情牽引，而非理性。

培養「發現問題」「尋找出路」的能力。
充分運用所有感官，以洞知、觀察、預測。

創造切忘浮誇不實，虛應故事。
但若表現中規中矩，也難以吸引消費者捧場。

１０：設計力才能解決問題

英國設計師 John Banks：
「設法用設計力，解決客戶所面臨的問題。」

「設計力」能提高企業價值

SONY、資生堂、Apple、無印良品、IBM…等知名品牌，
都將「設計管理」視為不可或缺的經營策略。

有好設計，才有好商機。

企業識別、產品、包裝、店面和員工，
都和設計有密不可分的關係。

「設計能力」是以 "溝通" 為基礎的柔性力量，
應視設計為串聯各個環節的核心，避免將其當作附加價值。

…未完待續　　2013-10-11

本文摘自：創意筆記本．思考力

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